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エージェント
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AIエージェントに任せた業務を「棚卸し」した結果 — 委任先が重複していた5業務の統廃合
一人会社で10部門のAIエージェントを運用する中で、委任先が重複していた5業務の統廃合を行った事例。自動化率98%に達するも、「どのエージェントがどの業務を担当しているか」が不明瞭になる問題が発生。記事では、AIエージェントの業務棚卸しの重要性が語られている。
AI Agentの支出制限エスクローはカードを渡すとどう機能するか
AIエージェントがカードを渡された際の支出制限エスクローの仕組みについて解説する記事。AIエージェントの非決定性な性質と、それに対応できない従来のエンタープライズ契約の課題に焦点を当てる。
なぜAIは実行はできても、責任を引き受けられないのか? ─『ヒトとAI』から学んだ、人間とAIの違い
AIエージェントに仕事を任せる際に「誰が責任を取るのか」という問題提起。岡野原大輔氏の著書『ヒトとAI』を引用し、AIの実行能力と責任能力の違い、ポストAI社会における制度設計の重要性について論じている。