「人を増やす＝分業」はもう古い？AIエージェント前提の開発チームを5ヶ月運用して考えたこと

AIエージェント前提の開発チームを5ヶ月運用した経験から、「人を増やす＝分業」という従来の考え方が変化する可能性を考察。AIエージェント時代におけるチームのあり方について、現場のミクロな視点から実践的な考察を述べている。

• AIエージェントを前提とした開発チームを5ヶ月間運用した経験を共有している。
• 「人を増やす＝分業」という従来の開発体制への疑問を提示。
• AIエージェント時代におけるチームのあり方について考察。
• 現場のミクロな視点から実践的な示唆を提供。
• AIとの協働を前提とした新しいチームマネジメントの可能性を示唆している。