SI現場の合意形成を「具体と抽象」で解く思考OS

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• システム開発現場では、具体と抽象の思考レベルの違いがコミュニケーションギャップと合意形成の困難さを生む。
• 経営者やコンサルタントの抽象的な構想と、エンジニアの具体的な実装要求との間に乖離が生じやすい。
• 本書は「思考のOSのメタ化」を提唱し、場面に応じて抽象（問題発見）と具体（問題解決）の思考回路を使い分ける方法を示す。
• 個人・プロジェクト・組織の3層構造で課題を捉え、「魚」「釣り方」「川の構造」のアナロジーで構造理解を深める。
• AI時代にエンジニアが価値を問い直し、「何を作るか」を提案する側へ進むための思考転換を促す。