技術選定を「経営判断」としてやり直したら、月2万円でAI会社が回った

AI会社を月2万円の運用コストで回すための「経営判断」としての技術選定について解説。受託開発、出版、PasPoyの3事業をAIエージェントのみで運用する実例を紹介する。

• 技術選定の基準を「優れているか」から「経営として成立するか」に切り替えたことで、月2.3万円でAI会社を運用できた。
• AIにより「作れること」が制約でなくなったため、技術選定は「限られたリソースをどこに置くか」という配分の問題に変わった。
• 経営視点の技術選定では「撤退コスト」を重視し、月額費用、外すのにかかる日数、人間の手作業の有無を判断基準とする。
• 人間が手作業を残す仕組みは、1人の会社ではスケールせず事業のボトルネックになるため、採用しない。
• 自動化はAIの能力を制限するのではなく、委任するための仕組みとして捉え、対外アクションには承認パイプラインを導入する。