事業本部長の仕事は、どこまでAIに移せるか — 管理職業務を1万行のハーネスで自動化した記録

事業本部長が自身の業務の大部分を自作の自動化ハーネスに移した記録。管理職業務をAIに移すことで、いかにして多忙な状況を乗り越えているかの一次記録を共有。

• 事業本部長の業務の大部分を、Python製の約1万行・約30本の自動化ハーネス群で移管し、兼務を可能にした。
• 自動化された業務は、勤怠収集、請求・稟議処理、管理システムへの投入、報告資料生成、監視、人事評価投入など多岐にわたる。
• 管理職の仕事は、判断・責任・対人業務と、収集・集計・整形・転記・報告といった運搬作業に分けられ、後者はAIハーネスでほぼ消せる。
• AI駆動開発の速度により、業務発生ごとに即スクリプト化することで、従来の開発見積もりでは着手できなかった自動化を実現した。
• ハーネス化により、管理職は本来の「判断・責任・対人」業務に集中できるようになり、管理スパンが拡大する可能性がある。