社長の思考をAIに移植する — 判断基準を文書化して初めて自分の経営が言語化された話

社長の思考をAIに移植する「AI-CEO Framework」を構築。AIが出力する成果物が「なんとなく違う」という課題に対し、判断基準を文書化することで経営判断を言語化し、AIへの委任を実現。

• AIに業務を委任する際、判断基準の文書化が不足していると、AIの成果物が期待と異なりやすい。
• 「対外に出るものは自分の目を一度通す」といった暗黙知は、事故発生時に初めて顕在化する。
• 絶対禁止リストの作成や、ルールの優先順位を確定させることで、AIへの指示が明確になる。
• 判断基準の文書化を通じて、自身の経営における「AIは実行、判断は人間」といった第一原理や「作る能力と売る能力は別」といった原則が言語化された。
• 取り返しがつくかどうかが、AIへの委任範囲を決定する原則となる。