日本企業でFDEをやって分かった、海外のFDE論がそのまま通用しない3つの理由

日本企業でFDE（Forward Deployed Engineer）として働く経験から、海外のFDE論がそのまま適用できない3つの理由を解説しています。AIシステムの企画から実装、定着までを担当する立場から、日本特有の前提条件の違いを指摘しています。

• 日本企業でのFDE（Forward Deployed Engineer）業務において、海外のFDE論がそのまま通用しない3つの理由を提示している。
• 理由1：稟議文化により、現場での意思決定や要件変更への迅速な対応が難しい。
• 理由2：情報システム部門がデータアクセス権限を管理しており、事業部門との連携だけでは開発が進まない。
• 理由3：PoC予算と本番化予算が別であり、PoCの成功が必ずしも本番化に繋がらない構造がある。
• 日本版FDEは、技術実装だけでなく、稟議を通すための資料作成や情シスとの連携、本番化を見据えたPoC設計などが求められる。