弱い組織を渡り歩くキャリアは、なぜ長期的に苦しくなるのか - 構造で育てるプロダクト組織付録7

AI時代におけるキャリア戦略として、曖昧な組織で成果を出すのではなく、判断の痕跡を残すことの重要性を説く。プロダクト組織を構造として捉え、AIとの共存を見据えた個人のキャリア形成について論じている。