ビジネス応用重要度 ★9
コンサル導入が組織を壊す——“赤チーム”の教訓
https://techdrip.net·2026/8/19
本紙が書いた要約がまだありません。他サイトの要約をそのまま載せることはしません。
AI要点
- コンサルティング導入が組織を壊す可能性を示唆する「赤チーム」の教訓。
- 「緑チーム」と「赤チーム」のボートレースでの比較から始まる。
- 赤チームは7人のキャプテンと1人の漕ぎ手という人員構成だった。
- コンサルタントは、キャプテンと漕ぎ手の比率が問題と結論づけ、赤チームの構造を再編した。
- 再編後も緑チームに大差で敗北し、漕ぎ手を解雇するという結果になった。
なぜ重要か
この寓話は、コンサルタントが組織の問題を単純化し、表面的な構造改革に終始することで、かえって組織のパフォーマンスを低下させるリスクを示唆しています。これは、組織変革におけるコンサルティングの有効性と限界、そして真の問題解決に必要な視点について考えさせる教訓となります。